Crear confianza en un equipo es el éxito de su empresa

Cada persona de un equipo tiene unos conocimientos y una capacidad de hacer cosas que es fundamental para el mismo, pero también lo es que todo el equipo trabaje cohesionado, como un todo. Las personas de forma individual no pueden trabajar en equipo sin sentirse parte del mismo, es necesario que cada uno sea realmente un integrante de ese equipo y se sienta cómodo y parte de él.

Cuando muchas personas trabajan en la misma dirección pueden conseguir grandes logros y alcanzar las metas de forma mucho más efectiva. En estos casos es cuando surge todo el potencial y creatividad de cada una de las personas del equipo, creando un conjunto perfecto, fuerte y unido.

La clave es la confianza

La confianza es la clave del trabajo en equipo, pues los integrantes deben sentirse tranquilos y cooperar unos con otros. Los lugares de trabajo son el caldo de cultivo perfecto para rencores y competiciones para alcanzar un puesto u otro, por eso cuando nadie en el equipo se siente amenazado por otro compañero y nadie va a perjudicar el trabajo de los demás es cuando se tiene esa confianza que permite que todo fluya y vaya en la dirección adecuada. La lucha por el poder es un asunto que trae de cabeza a muchas organizaciones y que perjudica claramente el trabajo en equipo.

Pero claro, ¿cómo conseguir un equipo donde la confianza sea la base de todo? No es sencillo, pero merece la pena invertir en que suceda, pues los resultados se ven mejorados, la productividad aumentada y la innovación y creatividad aparecen de forma espontánea.

Estrategias para crear confianza en un equipo

Lo principal es que haya una figura de un líder al que los demás admiren y respeten, que no sea un superior al que teman o con al que no quieran contar las vulnerabilidades del trabajo. Debe ser una persona del equipo con un carácter honesto y en el que los miembros confíen, pero a la vez debe ser un referente que transmita confianza y saber hacer. De nada sirve un líder autoritario que tiene al equipo asustado y con temores por no cumplir los objetivos.

1. Buena comunicación

La comunicación entre los miembros del equipo ha de ser clara, sincera y abierta. La honestidad entre los integrantes es esencial para que no haya problemas. Es por ello que es muy importante que cada persona del equipo tenga claro su papel y cuáles son sus responsabilidades, para que nadie tenga dudas acerca de la importancia de su aportación y de lo fundamentales que son. Si todos conocen el papel de los demás también permite que cada uno vea su trabajo como parte de un todo y no como algo aislado sin utilidad.

2. Compañeros ante todo

El buen ambiente de trabajo es muy importante para evitar equipos que no consiguen sus objetivos. La creación de camarillas dentro de los equipos no es aconsejable y por eso es importante detectarlo y ponerle fin cuanto antes, ya que solo conseguirán perjudicar en un futuro no muy lejano. La socialización entre los compañeros es uno de los puntos fuertes para que haya confianza entre ellos, tanto en el trabajo como fuera de él.

3. En caso de error

¿Qué pasa si el equipo fracasa o no cumple sus objetivos en plazo? Hay que analizar lo sucedido, pero también hay que evitar señalar un culpable. Cuando se trabaja en equipo todo es asunto de todos, por eso tanto los logros como los fallos son parte de todos y no hay nadie que se deba señalar y hacer que el equipo se disgregue.

4. La tarea principal 

La tarea principal de cada persona del equipo se podría decir que es que cada uno fomente esa confianza. El compromiso, la colaboración, una buena comunicación y conocimiento de los empleados dentro del equipo de trabajo son fundamentales para conseguir éxitos y ser más productivos y eficientes

¿Reúne tu equipo de trabajo todas estas cualidades?